Employer-Branding-Beratung · Für Unternehmen in Düsseldorf
Was bietet Ihr Unternehmen als Arbeitgeber – und welche Aussagen können Sie glaubwürdig vertreten? Wenn darauf unterschiedliche Antworten entstehen, lohnt es sich, vor neuen Stellenanzeigen oder einer Karrierewebsite genauer hinzusehen.
Ich unterstütze Sie dabei, Erfahrungen, Erwartungen und vorhandene Informationen zusammenzuführen. Daraus entsteht eine Entscheidungsgrundlage für Ihr Arbeitgeberprofil und die anschließende Kommunikation.
Die Beratung richtet sich an Unternehmen in Düsseldorf. Welche Menschen Sie gewinnen und halten möchten, bestimmt die Aufgabe; deren Wohnort oder Ihr Recruitinggebiet sind damit nicht vorgegeben.
Arbeitgeberprofil besprechenNicht jeder Engpass in der Mitarbeitergewinnung verlangt eine neue Arbeitgeberpositionierung. Sind Aufgaben bereits klar beschrieben, kann zunächst die Ansprache oder der Bewerbungsweg bearbeitet werden. Im ersten Gespräch ordnen wir ein, wo die eigentliche Frage liegt.
Zu Beginn klären wir den Anlass und die relevanten Mitarbeitergruppen. Geht es beispielsweise darum, bestimmte Aufgaben verständlicher zu vermitteln, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzuführen oder tragfähige Aussagen für die Arbeitgeberkommunikation festzulegen?
Dabei betrachten wir das tatsächliche Arbeitsangebot: Aufgaben, Führung, Zusammenarbeit, Arbeitsbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten. Entscheidend ist, was Beschäftigte erleben und was geeigneten Bewerbern wichtig ist.
Eine Positionierung kann auch Widersprüche sichtbar machen. Welche davon kommunikativ geklärt werden können und welche Veränderungen im Unternehmen erfordern, muss unterschieden werden.
Vorhandene Unterlagen und Erfahrungen werden einbezogen. Hilfreich sind je nach Fragestellung:
Sie müssen dafür nicht zunächst ein vollständiges Arbeitgeberkonzept erstellen. Wir vereinbaren, welche Informationen für die anstehende Entscheidung benötigt werden und welche Gespräche sinnvoll sind.
Die Geschäftsführung erläutert Anlass, Ziele und unternehmerische Möglichkeiten. Sie entscheidet, wofür das Unternehmen als Arbeitgeber stehen soll und welche Versprechen es tragen kann.
Dazu gehört auch die Bereitschaft, Aussagen am Arbeitsalltag zu prüfen. Eine gewünschte Außendarstellung allein ist noch keine belastbare Positionierung.
Je nach Auftrag beziehen wir die Perspektiven von Beschäftigten und Führungskräften ein. Gespräche, vorhandene Daten und konkrete Beispiele helfen zu verstehen, was das Arbeitsangebot ausmacht und wo Erwartungen auseinandergehen.
Es geht darum, relevante Erfahrungen sichtbar zu machen. Welche Personen beteiligt werden und in welcher Form, wird passend zur Aufgabe vereinbart.
Ich arbeite heraus, welche Stärken für die relevanten Mitarbeitergruppen bedeutsam sind, welche Aussagen sich belegen lassen und wo Widersprüche bestehen.
Die Ergebnisse werden so aufbereitet, dass die Geschäftsführung Handlungsoptionen und ihre Voraussetzungen nachvollziehen kann. Die Entscheidung bleibt beim Unternehmen.
Je nach vereinbartem Umfang entstehen ein nachvollziehbares Arbeitgeberprofil, eine Positionierung für die relevanten Mitarbeitergruppen und Kernbotschaften mit klarer Argumentation.
Daraus können Empfehlungen für Karrierewebsite, Stellenanzeigen, Tonalität und Bildauswahl abgeleitet werden. Prioritäten und Zuständigkeiten machen deutlich, welche nächsten Schritte erforderlich sind.
Die vollständige Leistungsbeschreibung finden Sie unter Employer-Branding-Beratung: Arbeitgeberprofil und Positionierung.
Eine entschiedene Positionierung gibt Ihrem Team und beteiligten Dienstleistern eine gemeinsame Grundlage. Sie ersetzt jedoch weder gute Arbeitsbedingungen noch einen funktionierenden Bewerbungsprozess.
Ihr Team oder ein bestehender Dienstleister kann mit den Ergebnissen weiterarbeiten. Auf Wunsch organisiert heesen.digital die gesondert beauftragte Umsetzung mit passenden Spezialisten.
Karrierewebsite, Texte, Foto- und Filmproduktion, Recruiting-Kampagnen und laufende Betreuung werden ausdrücklich vom Beratungsumfang abgegrenzt. Welche Materialien oder Maßnahmen benötigt werden, wird erst auf Grundlage der Aufgabe festgelegt.
Wir vereinbaren, welche Fragestellung bearbeitet wird, wer beteiligt sein sollte und welche Unterlagen einbezogen werden. Ein Ansprechpartner im Unternehmen bündelt Informationen und Rückmeldungen.
Der Aufwand richtet sich nach Ausgangslage, relevanten Mitarbeitergruppen und dem Umfang der vereinbarten Gespräche und Ausarbeitung. Bereits geleistete Vorarbeit wird berücksichtigt.
Beratung, Produktion und laufende Betreuung werden im Angebot getrennt beschrieben. Ein Auftrag muss nicht sämtliche Bestandteile umfassen.
Schildern Sie kurz, welche Menschen Sie gewinnen oder halten möchten und wo unterschiedliche Erwartungen oder unklare Aussagen bestehen. Im ersten Gespräch klären wir, ob Arbeitgeberpositionierung der passende Einstieg ist und welche Entscheidung vorbereitet werden sollte.
Arbeitgeberprofil besprechen