Beratung · bundesweit
Warum sollten gute Leute gerade bei Ihnen arbeiten?
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, ihr Profil als Arbeitgeber herauszuarbeiten. Gemeinsam prüfen wir, was Beschäftigte tatsächlich erleben, was geeigneten Bewerbern wichtig ist und welche Aussagen das Unternehmen glaubwürdig vertreten kann. Daraus entstehen eine klare Positionierung und eine Grundlage für Karrierewebsite, Stellenanzeigen und Recruiting.
Arbeitgeberprofil besprechen
Eine Arbeitgebermarke muss im Arbeitsalltag bestehen.
Eine glaubwürdige Arbeitgeberpositionierung entsteht aus Aufgaben, Führung, Zusammenarbeit und Entwicklungsmöglichkeiten. Benefits können dazugehören. Entscheidend ist, was das Unternehmen passenden Menschen tatsächlich bietet und welche Erwartungen damit verbunden sind.
Die Beratung macht Stärken und Widersprüche sichtbar und bereitet Entscheidungen vor. Welche Position das Unternehmen einnimmt und welche Veränderungen es umsetzt, entscheidet die Geschäftsführung.
Wenn das Arbeitsangebot noch kein klares Profil ergibt
Sie bieten gute Arbeitsbedingungen, können Ihre Stärken aber schwer auf den Punkt bringen.
Stellenanzeigen unterscheiden sich kaum von denen anderer Arbeitgeber.
Die Karriereseite zeigt offene Stellen, vermittelt aber wenig vom Arbeitsalltag.
Geschäftsführung, Führungskräfte und Beschäftigte beschreiben das Unternehmen unterschiedlich.
Es gibt bereits Interviews oder Workshops, aber noch keine nutzbare Positionierung.
Bewerber erwarten etwas anderes, als sie später im Unternehmen erleben.
Vom Arbeitsalltag zu einer klaren Arbeitgeberposition
1. Ausgangslage klären
Wir bestimmen den Anlass, die gesuchten Mitarbeitergruppen und die Entscheidungen, die vorbereitet werden sollen. Vorhandene Workshops, Bewerberrückmeldungen und Unterlagen beziehen wir ein.
2. Perspektiven verstehen
Je nach Auftrag untersuchen wir die Sicht von Geschäftsführung, Führungskräften und Beschäftigten. Interviews, vorhandene Daten und der Bewerbungsprozess zeigen, was das Arbeitsangebot ausmacht und wo Erwartungen auseinandergehen.
3. Stärken und Widersprüche verdichten
Wir arbeiten heraus, welche Eigenschaften für geeignete Bewerber relevant sind, was das Unternehmen unterscheidet und welche Aussagen sich belegen lassen.
4. Positionierung entscheiden
Ich bereite eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage vor. Die Geschäftsführung legt fest, wofür das Unternehmen als Arbeitgeber stehen soll und welche Versprechen es tragen kann.
5. In Kommunikation übersetzen
Wir leiten ab, was die Positionierung für Karrierewebsite, Stellenanzeigen, Bilder und Recruiting bedeutet. Welche Materialien erstellt und welche Maßnahmen umgesetzt werden, wird gesondert vereinbart.
Was wir dafür betrachten
Unternehmen
Geschäftsmodell, Entwicklung, Organisation und Arbeitsumfeld.
Beschäftigte
Aufgaben, Motivation, Bindungsgründe, Erfahrungen und Erwartungen.
Führung und Zusammenarbeit
Führungsverständnis, Entscheidungswege, Kommunikation und Verantwortung.
Arbeitsangebot
Vergütung, Arbeitszeiten, Flexibilität, Sicherheit und Entwicklungsmöglichkeiten.
Zielgruppen
Anforderungen und Erwartungen der Menschen, die das Unternehmen gewinnen und halten möchte.
Bewerbungsprozess
Karriereseite, Stellenanzeigen, Kontaktaufnahme, Bewerbung und Übergang ins Unternehmen.
Eine Grundlage, mit der Ihr Unternehmen arbeiten kann
Je nach vereinbartem Umfang umfasst das Ergebnis:
Ein nachvollziehbares Arbeitgeberprofil mit belegbaren Stärken.
Eine Positionierung für die relevanten Mitarbeitergruppen.
Kernbotschaften und eine klare Argumentation.
Leitlinien für Tonalität und Bildauswahl.
Empfehlungen für Karrierewebsite und Stellenanzeigen.
Prioritäten und Zuständigkeiten für die nächsten Schritte.
Weitere Informationen finden Sie in unserem Angebot zur Employer-Branding-Beratung für Unternehmen in Düsseldorf.
Erfahrung aus Arbeitgeberkommunikation und Recruiting
Sallermann
Arbeitgeberkommunikation, Contentproduktion und Zusammenarbeit mit Ressourcen im Unternehmen.
Alfons Schönauen
Karriereauftritt und Recruitingkommunikation im Umfeld eines Mercedes-Benz-Servicebetriebs.
Kartoffeln Sieg
Karriereinformationen, Einblicke in das Marktteam und den Arbeitsalltag sowie ein Recruitingfilm machen die Beschäftigungsmöglichkeiten sichtbar.
Arbeitgeberprofil und Recruiting greifen ineinander
Employer-Branding-Beratung klärt, was das Unternehmen geeigneten Menschen bietet und wie es dieses Angebot glaubwürdig vermittelt.
Recruiting beschäftigt sich damit, diese Menschen zu erreichen und den Weg zur Bewerbung zu gestalten. Eine klare Arbeitgeberpositionierung liefert dafür die Grundlage. Sie ersetzt weder gute Arbeitsbedingungen noch einen funktionierenden Bewerbungsprozess.
Von der Positionierung zur Umsetzung
Nach der Beratung kann Ihr Team oder ein bestehender Dienstleister mit den Ergebnissen weiterarbeiten. Auf Wunsch organisiert heesen.digital die vereinbarte Umsetzung mit passenden Spezialisten – etwa für Karrierewebsite, Texte, Foto, Film oder Kampagnen.
Beratung, Produktion und laufende Betreuung werden im Angebot ausdrücklich abgegrenzt.
Was macht Ihr Unternehmen als Arbeitgeber aus?
Schildern Sie kurz, welche Menschen Sie gewinnen möchten und wo es derzeit hakt. Im ersten Gespräch klären wir, ob zuerst das Arbeitgeberprofil, die Ansprache oder der Bewerbungsprozess bearbeitet werden sollte.
Arbeitgeberprofil besprechen